Mentorok és mentoráltak 7. – Majdnem családi kör
2020.02.04.

Kovács Tamás látszólag nehéz fába vágta a fejszéjét, amikor egy több mint másfél évtizede jól működő családi vállalkozásba kívülről jelentkezett vezetőnek csaknem tíz évvel ezelőtt. Először gazdasági, majd vezérigazgató lett, a család egyik tagjától, a nagyobbik fiútól véve át az utóbbi a pozíciót. Azért csak látszólag volt ez nehéz, mert az átadás-átvétel, az ilyenkor gyakori acsarkodás helyett, letisztult és egyértelmű körülmények között, korrektül zajlott le, és azt követően is ilyenek maradtak a viszonyok.

Mivel foglalkoztál mielőtt eldöntötted, hogy beállsz a Szabadics Zrt.-hez?

Kilenc évig dolgoztam az E.ON-nál, multinacionális környezetben, majd hét évig voltam a Magyar Fejlesztési Banknál, állami környezetben, mindkét cégnél gazdasági területen. Két nagyon eltérő kultúráról voltak tehát tapasztalataim. A Szabadics-család 2007-ben keresett meg egy ajánlattal, amire igent mondtam.

Egy újabb kultúrával is kapcsolatba kerültél tehát, a magyar családi tulajdonban lévő kis-, középvállalat kultúrájával. Mit szóltál, amikor felajánlották, hogy menj hozzájuk dolgozni?

A történet alaposabb megértéséhez hozzátartozik, hogy a Szabadics Zrt. már akkor sem egy kis családi vállalkozás volt, hanem egy 18 éve működő jelentős középvállalat, számottevő piaci részesedéssel és jó piaci reputációval.

Mivel foglalkozik a cég?

Akkor még csak mélyépítéssel, ma már magasépítéssel és szerkezetépítéssel is.

Milyen volt belecsöppeni egy családi erőtérbe, ahol akkoriban már végbement a generációváltás, hiszen az alapító egyik fia vezette a céget?

Ennek a változtatási igénynek az volt a mozgatórugója, hogy a család felismerte a cég növekedési korlátait. Szembesültek az egyre kiélezettebb versennyel, és tudták azt, hogy ha nem sikerül a vállaltirányításban előrelépni, a menedzsmentkapacitásokban bővülni, akkor a vállalat lemarad a versenyben, és egy másodvonalbeli, többnyire alvállalkozói feladatokat ellátó céggé válik. A cél viszont az volt, hogy olyan céget építsenek föl, amelyik az első vonalban játszik.

Téged egyből vezérigazgatónak vettek föl?

A terv eredetileg ez volt. Miután azonban akkor még nem ismertem sem a piacot, sem az iparágban uralkodó személyi viszonyokat, úgy döntöttünk, hogy első lépésben a gazdasági igazgatói teendőket látom el. Két és fél év után, 2010-ben lettem vezérigazgató.

Ezzel együtt mégis csak egyértelmű volt, hogy te vagy a vezérigazgatói cím várományosa. Szült-e ez feszültséget a családon belül, illetve közted és a család egyes tagjai között?

Ki merem jelenteni, hogy nem. Ha nagy lett volna a feszültség, ez a modell nem is tudott volna igazán működni. Ilyen esetekben a családnak számottevő önmérsékletet kell tanúsítania: a döntéshozatalban éppen úgy, mint a mindennapi működésben. Nem könnyű dolog ez, hiszen egy cégbe, amelyiket korábban a család tagjai irányítottak, becsöppen egy külsős. A cél azonban közös volt, és ezt a család mindegyik tagja tudta és elfogadta.

Erre azért nem lenne mindenki képes.

Tényleg nem, mert ez egyáltalán nem egyszerű. Itt azonban az első pillanattól kezdve megvolt a cél, és ennek a célnak a megvalósítása mindenek fölötti prioritást élvezett. Mindenki tisztában volt azzal, hogy ha ezt a célt a vállalat nem éri el, akkor az, hosszú távon, nem tesz jót a cégnek. Az a tény, hogy tulajdonrészt kaptam a vállalkozásból önmagában mutatja, mennyire komolyan vették az elhatározásukat.

Milyen nehézségekkel találkoztál szembe első vezérigazgatói éveid alatt, amelyek abból fakadhattak, hogy egy családi vállalkozást vezetsz, és nem egy multit, ahol jönnek-mennek a vezetők?

A tulajdonossal viszonylag gyorsan tisztáztuk a közös munkához szükséges játékszabályokat, amelyeket mindenki maximálisan betartott és be is tart. Megállapodtunk például a döntési jogosultságokban, mind operatív, mind stratégiai szinten. Amíg az alapító, a két fia és én együtt voltunk a cégnél, szabály volt az, hogy csak konszenzusos döntéseket hozunk. Személyzeti és operatív ügyekben később nekem 100 százalékos felhatalmazásom volt. Senkihez sem ragaszkodtak például csak azért, mert már régóta dolgozott a cégnél.

Amikor egy cég növekedési fázisban van, sok minden változik. Az emberek egy jelentős része ilyenkor nosztalgiával tekint vissza a korábbi időkre, amikor még minden családiasabban, lassabban, kiszámíthatóbban haladt. Ennek a kezelése kihívás volt számomra az elején, de hál’ Istennek a tulajdonos gyorsan lezárta ezt a helyzetet. Mert lehet nosztalgiázni, de akkor a cég nem tudja megvalósítani a kitűzött növekedési célokat.

Úgy látom, hogy a család tagjai nagyon racionálisan gondolkodtak, nem engedtek tág teret az érzelmeskedésnek.

Teljesen racionálisan álltak az ügyekhez, ami nagyon megkönnyítette a zökkenőmentes átvételt, és később a munkámat. Az, hogy az alapító hogyan gondolkodik ezekről a folyamatokról, nyilván kulcskérdés. A mi alapítónk volt olyan erős, hogy meghozza a nehéz döntéseket, és teljesen átadja a cég irányítását először a fiainak, azután nekem. Szerencsés fejlemény volt, hogy a dolgozókat nagyon gyorsan meg tudtuk győzni arról, hogy értek ahhoz, amiért idehoztak, és meg tudjuk valósítani a kitűzött stratégiai célokat. A munkatársak jelentős része pedig felismerte, hogy nekik is ez az érdekük.

Mekkora ma a cégcsoport?

Körülbelül 330 embernek adunk munkát, a forgalmunk pedig éves szinten 25-28 milliárd forint között mozog.

Egy ekkora céget vezetni nem kis feladat. Hogyan tudsz emellett még mentorálással is foglalkozni?

Januártól változott a pozícióm: lemondtam a vezérigazgatói posztról és az igazgatóság elnöke lettem. Ez azt jelenti, hogy kiszálltam a napi operatív munkából, és a stratégiára, a kiemelt ügyfelek kezelésére koncentrálok. Egy kicsivel több időm jut ezért egyéb feladatokra, például a mentori tevékenységre.

Mi kétszer is végigéltük, végigmenedzseltük az utódlást, a vezetőváltást, és tudom, hogy ennek a levezénylése milyen fontos egy családi vállalkozás életében. Azt is tudom, mennyire kívánatos, hogy ha egyszer belevág az ember az utódlási folyamatba, akkor azt a lehető legjobban vigye végig. Úgy gondolom, hogy ebben kellő tapasztalatom van, amit szívesen megosztok más vállalkozásokkal.

Bognár Károly 

Írjon nekünk vagy kérjen visszahívást!

Beszállítói és külpiaci mentorálás, szemléletformálás:

MKIK területi programkoordinátorok:

  • Vilikó Tímea
  • budapesti programkoordinátor
  • Budapest • Budapest
  • CÍM:

    1054 Budapest, Szabadság tér 7.

  • TELEFON:

    +36-20/229-8650

  • Vilikó Tímea
  • budapesti programkoordinátor
  • Budapest • Budapest
  • CÍM:

    1054 Budapest, Szabadság tér 7.

  • TELEFON:

    +36-20/229-8650

  • E-MAIL:

    viliko.timea@mkik.hu

  • Dr. Kovács-Zsankó Gyöngyvér Imola
  • megyei programkoordinátor
  • Pécs • Baranya megye
  • CÍM:

    7625 Pécs, Majorossy Imre utca 36.

  • TELEFON:

    20/372-9570

  • E-MAIL:

    zsanko.gyongyver@mkik.hu

  • ZOMBORI IBOLYA
  • megyei programkoordinátor
  • Kecskemét • Bács-Kiskun megye
  • CÍM:

    6000 Kecskemét, Árpád krt. 4.

  • TELEFON:

    20/374-0155

  • E-MAIL:

    zombori.ibolya@mkik.hu

  • SZABÓ GÉZA
  • megyei programkoordinátor
  • Békéscsaba • Békés megye
  • CÍM:

    5600 Békéscsaba, Penza ltp. 5.

  • TELEFON:

    20/373-9572

  • E-MAIL:

    szabo.geza@mkik.hu

  • PFLIEGLER PÉTER
  • megyei programkoordinátor
  • Miskolc • Borsod-Abaúj-Zemplén megye
  • CÍM:

    3525 Miskolc, Szentpáli utca 1.

  • TELEFON:

    20/291-6295

  • E-MAIL:

    pfliegler.peter@mkik.hu

  • KRISTON KATALIN
  • megyei programkoordinátor
  • Szeged • Csongrád-Csanád megye
  • CÍM:

    6721 Szeged, Párizsi krt. 8-12.

  • TELEFON:

    20/373-0293

  • E-MAIL:

    kriston2.katalin@mkik.hu

  • FAZAKAS-LUKÁCS GABRIELLA
  • megyei programkoordinátor
  • Székesfehérvár • Fejér megye
  • CÍM:

    8000 Székesfehérvár, Hosszúsétatér 4-6.

  • TELEFON:

    20/372-9504

  • E-MAIL:

    fazakas.lukacs.gabriella@mkik.hu

  • PETHŐ DORINA
  • megyei programkoordinátor
  • Győr • Győr-Moson-Sopron megye
  • CÍM:

    9021 Győr, Szent István út 10/A

  • TELEFON:

    20/372-9587

  • E-MAIL:

    petho.dorina@mkik.hu

  • KISS-ÁDÁM REBEKA
  • megyei programkoordinátor
  • Debrecen • Hajdu-Bihar megye
  • CÍM:

    4025 Debrecen, Vörösmarty u. 13-15.

  • TELEFON:

    20/372-9561

  • E-MAIL:

    kiss.adam.rebeka@mkik.hu

  • CZAGÁNY MELINDA
  • megyei programkoordinátor
  • Eger • Heves megye
  • CÍM:

    3300 Eger, Faiskola út 15.

  • TELEFON:

    20/372-9397

  • E-MAIL:

    czagany.melinda@mkik.hu

  • Bartus-Istenes Ágnes
  • megyei programkoordinátor
  • Szolnok • Jász-Nagykun-Szolnok megye
  • CÍM:

    5000 Szolnok, Verseghy park 8.

  • TELEFON:

    20/373-1547

  • E-MAIL:

    bartus.agnes@mkik.hu

  • CSERJÉSI KINGA
  • megyei programkoordinátor
  • Tatabánya • Komárom-Esztergom megye
  • CÍM:

    2800 Tatabánya, Fő tér 36.

  • TELEFON:

    20/372-9421

  • E-MAIL:

    cserjesi.kinga@mkik.hu

  • NYERGES ANDREA
  • megyei programkoordinátor
  • Salgótarján • Nógrád megye
  • CÍM:

    3100 Salgótarján, Alkotmány út 9/A.

  • TELEFON:

    20/373-9527

  • E-MAIL:

    nyerges.andrea@mkik.hu

  • KENEDI GERGELY
  • megyei programkoordinátor
  • Törökbálint • Pest megye
  • CÍM:

    2045 Törökbálint, Kazinczy Ferenc utca 124.

  • TELEFON:

    20/358-5213

  • E-MAIL:

    kenedi.gergely@mkik.hu

  • HAJDU TIBOR
  • megyei programkoordinátor
  • Kaposvár • Somogy megye
  • CÍM:

    7400 Kaposvár, Anna utca 6.

  • TELEFON:

    20/372-9525

  • E-MAIL:

    hajdu.tibor@mkik.hu

  • MÓNUS LEVENTE
  • megyei programkoordinátor
  • Nyíregyháza • Szabolcs-Szatmár-Bereg megye
  • CÍM:

    4400 Nyíregyháza, Széchenyi utca 2.

  • TELEFON:

    20/373-1483

  • E-MAIL:

    monus.levente@mkik.hu

  • SZATMÁRI RÉKA
  • megyei programkoordinátor
  • Szekszárd • Tolna megye
  • CÍM:

    7100 Szekszárd, Arany János utca 23-25.

  • TELEFON:

    20/373-9603

  • E-MAIL:

    szatmari.reka@mkik.hu

  • SZIGETHY PÉTER
  • megyei programkoordinátor
  • Szombathely • Vas megye
  • CÍM:

    9700 Szombathely, Honvéd tér 2.

  • TELEFON:

    20/374-0021

  • E-MAIL:

    szigethy.peter@mkik.hu

  • VATICS LÁSZLÓ
  • megyei programkoordinátor
  • Zalaegerszeg • Zala megye
  • CÍM:

    8900 Zalaegerszeg, Petőfi Sándor utca 24.

  • TELEFON:

    20/293-6798

  • E-MAIL:

    vatics.laszlo@mkik.hu

MKIK GINOP112 Központi Projektiroda:

Személyes mentorálás:

SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány:

MEGVALÓSÍTÓK:

EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREK: